5月6日上午，我司三事業(yè)部總經(jīng)理張東紅主持召開部門例會。張總介紹了三事業(yè)部目前的人員結(jié)構(gòu)，明確了部門內(nèi)部工作流程，重申質(zhì)量控制措施，強(qiáng)調(diào)部門內(nèi)部的交流學(xué)習(xí)。

一、目前三事業(yè)部的人員結(jié)構(gòu)尚需進(jìn)一步優(yōu)化，專員級、助理級人員偏多，主管級人員偏少，人員的專業(yè)技術(shù)提升空間較大。

二、部門的內(nèi)部工作流程有待完善，項(xiàng)目接收后，客戶總監(jiān)應(yīng)和秦總（部門技術(shù)負(fù)責(zé)人）商量，由秦總下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中需明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、時(shí)間安排、項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)等事項(xiàng)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定工作方案，方案中需明確人員安排，進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施要點(diǎn)，注意事項(xiàng)；然后是項(xiàng)目的復(fù)核流程，三級復(fù)核環(huán)節(jié)要到位。

三、加強(qiáng)質(zhì)量控制措施。首先工程師王臻就某單位委托的項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，從資料前后的邏輯，變更簽證程序的完善性，合同的把握，現(xiàn)場踏勘等方面進(jìn)行分析；

接著，大家就平時(shí)審計(jì)工作中遇到的問題，如何去避免與解決進(jìn)行了激烈的討論；最后，張總對如何提高審計(jì)質(zhì)量、把控審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了總結(jié)，主要從以下三個(gè)方面：

1、思想轉(zhuǎn)變，審計(jì)對象的轉(zhuǎn)變、審計(jì)內(nèi)容的轉(zhuǎn)變、職能轉(zhuǎn)變；

2、加強(qiáng)內(nèi)部的執(zhí)業(yè)管理，落實(shí)內(nèi)部審計(jì)流程、落實(shí)各級審計(jì)人員職責(zé)、落實(shí)三級復(fù)核、落實(shí)審計(jì)要點(diǎn)；

3、加強(qiáng)內(nèi)部的專業(yè)培訓(xùn)，定期組織人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)計(jì)價(jià)規(guī)則、審計(jì)要點(diǎn)、學(xué)習(xí)新工藝、新材料、新技術(shù)、新文件、新規(guī)范。

專業(yè)水平是我們的立足之本，質(zhì)量是我們的生命線，我們只有不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平，才能保證我們的專業(yè)競爭優(yōu)勢。

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