10月7日下午三點半，在全國人民都在安逸享受國慶假期的時候，永信和瑞全過程工程咨詢企業內訓如期舉辦，第五事業部李志宏總經理作為本次企業內訓的主講受到公司員工的熱烈歡迎，培訓室內座無虛席，公司董事長胡春林先生和各業務部門的總經理、副總經理、區域總監及業務骨干參加了此次培訓。

李志宏總經理圍繞“全過程工程咨詢服務推廣與運用的探索”這個主題，主要從“全過程工程咨詢政策解讀”、“全過程工程咨詢的內容和組成模式”、“全過程工程咨詢的推廣步驟”、“案例分享”四個方面進行了深入淺出的闡述。相對于前幾期的培訓內容，李志宏總經理著重對事業部怎樣順利承接全過程工程咨詢業務進行了分析和探討，以對接客戶的親身經歷講述了全過程工程咨詢業務推廣的11個步驟；通過借鑒業內同行的成功經驗，重點介紹了設計管理、成本優化客戶分析和如何爭取優化合同、造價師如何做設計優化；并要求參與培訓的全體人員對以上幾個著重點展開的討論，多數參培人員發表了自己的見解，大家一致感覺收獲頗豐。胡春林董事長對此次培訓做了總結發言，充分肯定了李志宏總經理為此次培訓所做的精心準備，肯定了此次培訓所取得的成效，也鼓勵公司員工要勇于分享經驗、為大家培訓自己所長。

最后，胡董事長分享了自己9月底參加中價協武漢峰會的收獲。此次峰會主要討論了一帶一路政策對造價行業的重要影響、造價咨詢成果保險制度的出臺、績效考核和后評價是造價咨詢企業的新藍海、數字化和信息化對造價咨詢企業的影響，通過胡董事長的介紹，我們對造價行業的發展新動向及未來的發展方向有了更多的了解。

?

?