很多我們過去認(rèn)為正常的事情……

很多我們昨天做得非常好的事情……

很多我們以前認(rèn)為是最佳就業(yè)機(jī)會(huì)的事情……

或許會(huì)遭到顛覆和改變。

所以，十年后需要做什么……

我們今天就開始做！

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7月13日，永信全過程工程咨詢系列培訓(xùn)第三期由副總裁兼造價(jià)咨詢五事業(yè)部總經(jīng)理黃浩浩女士擔(dān)任講師，本期培訓(xùn)以案例解析為主，和大家一起在全過程工程咨詢探索之旅中一路思考、一路實(shí)踐、一路發(fā)展。

授課內(nèi)容濃縮了黃老師本人上半年在全國(guó)各地多次參加研修、學(xué)習(xí)的精華，結(jié)合國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)服務(wù)理念，深入淺出地對(duì)全過程工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容、組織方式、發(fā)展方向進(jìn)行了詮釋。

本期培訓(xùn)對(duì)象為區(qū)域總監(jiān)及以上層級(jí)的伙伴，應(yīng)到38人，實(shí)到36人（含其他人員）。超高的到課率、展現(xiàn)了永信人爭(zhēng)當(dāng)“學(xué)霸”、精益求精的學(xué)習(xí)態(tài)度。

黃老師首先分享了國(guó)外 “威寧謝”、“凱諦斯”等全過程工程咨詢先進(jìn)模式；然后分析了國(guó)內(nèi)“萬科、萬達(dá)成本管控思路”以及國(guó)內(nèi)全過程工程咨詢探究的思路和方法。列舉了“上海世博會(huì)”“上海迪士尼”等典型項(xiàng)目案例，對(duì)全過程工程咨詢可采用的多種組合方式進(jìn)行了講解。并結(jié)合基于BIM平臺(tái)管理的全過程工程咨詢方式，與大家一起探討了設(shè)計(jì)前期咨詢公司做什么？招投標(biāo)階段咨詢公司做什么？施工階段咨詢公司做什么？產(chǎn)品交付階段咨詢公司做什么？為全過程工程咨詢的發(fā)展之路撥開了迷霧。

黃老師本次授課內(nèi)容重要、學(xué)習(xí)點(diǎn)多、信息量大。對(duì)此我們征得黃老師及第一期胡老師、第二期張老師的允許，將前三期授課PPT可公開部分分享到了內(nèi)部資料庫，有需要的伙伴可以自行索取。

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